Samorząd Szkolny Zespołu Szkół nr 1 w Karsinie

vasane88 · Nowy Dołączył: 03 Gru 2023 Posty: 1

如今，组织必须发展集体智慧和学习能力，以实现更高效的工作团队。如今，在所有这些技术攻势中，公司被迫重新思考他们的价值主张。因此，集体智慧是一种关键资源，通过构建强大的商业文化、创建协作空间、产生情感纽带和增强团队多样性，可以实现更具创新性的解决方案。简而言之，集体智慧被定义为公司内部的动态，团队成员贡献知识和意见，滋养所有工作流程，每个人向团队提供教学，使他们能够在短期内成为团体。能够适应不断变化的环境。因此，从这一点开始，重要的是要记住，知识的总和可以让公司创新、更好地适应现实环境并更快地成长。谷歌只是这种新工作文化的一个例子，这种文化更加灵活，层级更少，它促进了一种鼓励创建项目的环境，在这种环境中，集体智慧为良好实践奠定了基调。

就智利而言，智能公民基金会是一个按照电报号码数据这种方法运作的非政府组织，旨在通过透明度和技术的创新使用来减少政治权力的不对称。该基金会前副主任表示，这种情报“是一种理解组织的方式，其中集体工作受到重视，机构内部声音的多样性受到赞赏。这在开发新工具时非常重要。” 公司的集体智慧如何发展？正如 RH 趋势门户网站上的一篇文章所详述的，如果您想在公司中发展集体智慧，则必须考虑一些因素。认识他们：首先，您应该尝试创建一个可以进行敏捷沟通的环境。另外，分享知识的人应该有不同的职位和专业，因为这会提供更多样化的想法。重要的是，在信息交流过程中，所有相关人员都处于同一级别，并摒弃等级制度。从这个意义上说，你必须能够向领导者传达这样的信息：他们并不总是知道所有的答案。为了促进集体智慧的发展，必须鼓励和奖励所有与区域、部门和员工之间的合作与协作有关的态度。

这样，你可能会方便地设计一个每月计划，通过会议交流想法，可以是非正式的，甚至可以是有趣的，这会让参与者感到更有动力。在这些会议中，您可以选择了解每个员工所执行工作的状态。这样，每个人都会学习别人的做法。之后，可以分享想法。事实上，将每次会议集中讨论与公司相关的特定主题或问题可能会很有趣。当你想要启动这些动力时，首要任务是创造一个让每个人都感到舒适参与的欢迎环境。只有这样，你才能创造一种学习文化，成为集体智慧的基础。同样，鼓励内部创业也是一个好主意，即鼓励员工在公司内开发自己的项目。从这个意义上说，关注初创公司，甚至向他们寻求签下积极主动、有才华的人才，可能是积极的。公司的内部战略和利益现在，个人智慧的总和优先于横向和跨学科的工作，而不是严格的等级结构。
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